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关于设备管理需要知道的一二三四五…看看你知道多少~(上)

所属分类:时事聚焦    发布时间: 2021-03-17    作者:盛世金祥
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关于设备管理需要知道的一二三四五…看看你知道多少~

关于设备管理,你知道应该怎么做吗?今天新疆螺旋输送机的小编带大家一起来了解关于设备管理的一些小常识。

1. 一项伟业

设备管理是一项伟业。因为,设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统,设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任;设备管理工作者是企业可持续发展的主力,是绿色和低碳经济的先锋;他们繁忙、充实,却缺少寂寞!

这是中国企业的普遍状况,是基本的事实认知,而且希望得到工厂企业高层领导、各个部门和全体员工的认同。

机械

2. 二大公理

(1) ..设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑

良好的设备管理需要系统完备性的设计,长远的思考和达到可持续的发展,而不是东一榔头、西一棒槌的随笔。很少有企业能够达到系统设计这种境界,往往是经验式的管理,打补丁式的添加占主导地位。因为缺乏高层的重视,也就缺乏系统思考和平台设计。

(2) 人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件

这一切往往是从哲学和理念开始。人和万物都需要和谐,人和机也不例外。大量事实证明,全员对设备的了解、爱护与维护是好的管理。

3. 三则定律

(1) 全员参与定律

全员是当代企业管理的普适理念,讲到人机和谐,必然要提全员参与。设备不是维修人员的设备,也不是生产人员的设备,工厂大家的,设备是制造型企业赖以生存的基础,全员倾注对设备的呵护是设备管体系成功运行的关键。

(2)投入产出定律

维修管理是投入而非成本,投入恰当产出优。设备的维修管理是潜移默化、一点一滴,不断以离散形式补充设备的磨损、老化、劣化,不断恢复设备青春活力的投入。这一块的投入不能省,工厂的领导也不宜提出连年降低维修费用的目标。因为减少了必要的投入,就会因为设备频发停机而加大生产损失。投入是有产出的。

(3)闭环管理定律

设备管理形成PDCA闭环才能有效。PDCA也是普适的定律。非如此,就没有工作的彻底性,也没有结果。但在设备维修领域这款定律尤为重要,特别是在CA——检查和处理这两个环节。

4. 四款原则

(1)5W2H完备原则:5W就是What——作业内容;When——作业时间、周期或者时机;Where——作业位置,包括车间、生产线、设备、造成,直到零件;Who——作业者或者责任人;Why——作业的依据或者原理。2H是How——如何做,即方法、手段、流程、工具,要具体化、精细化;How much——做多少是恰到好处,作业的标准是什么。如图1所示。

5W+2H要涵盖设备前期管理,还包括设备的使用,检查,保养、维修、备件、润滑、改造等环节。

(2) 无折扣执行原则:设备维修管理的铁律是无折无扣。一次点检不到位,可能酿成巨大损失;一次检修失误,可能造成大灾难。无数铁血的事实告诉我们,设备管理来不得半点虚伪和作假,必须是不折不扣执行到底。不折不扣体现的是..、准时、彻底和完全。

(3) 费用有效原则:设备维修的经济性是靠投入产出大化和综合费用小化来体现的。增加预防维修投入,可以降低生产损失,但会增加维修费用,这需要我们寻找的平衡点。

(4) 综合与平衡原则:设备引进、备件管理、润滑管理等许多环节都需要一个平衡,设备引进前期管理投入不足,后续的运行效率无法提升;反之投入太大,投资压力和回收期限又太长。备件太多,占有流动资金过多,加大生产成本;反之,投入不足,急需备件短缺,又可能影响检修。润滑不足,设备快速磨损,影响寿命;反之,润滑过度,油脂消耗多,有增加了成本负担。不做预防维修,设备非计划停机风险太大;反之,一些预防维修又占用生产时间,影响订单交付。设备管理永远在矛盾之中寻求平衡。我们的永恒目标是又要马儿快快跑,又要马儿少吃草,身体好。

下期我们继续看看它还有哪些需要了解的。有需要欢迎联系新疆螺旋输送机的小编哦。